miércoles, 31 de julio de 2013

PRECIOS MÁS REALISTAS ES LA SALIDA DE LA CRISIS

Con las nuevas normas del juego que ha impuesto el gobierno en cuanto la adquisición de dólares, los precios de las propiedades quedaron en un limbo absoluto, ya que con las diferentes cotizaciones que tiene la divisa norteamericana se convirtió en misión imposible fijar un precio razonable en el momento de una tasación.
Para algunos constructores, el mercado inmobiliario de usados se encuentra también paralizado por la imposibilidad de encontrar precios acordes, en muchos casos inflados por la incapacidad de reconocer por parte de los propietarios que hay momentos de contracción y otros de valorización.
Los sobreprecios hacen que la demanda disminuya considerablemente, ya que tanto los inversionistas como los clientes de primera necesidad se retiran del mercado cuando no encuentran las condiciones adecuadas para participar del mismo, haciendo que la oferta se incremente por la ausencia de clientes.
En un escenario normal la excesiva oferta llevaría a que los precios cayeran en un porcentaje acorde a la sobrepoblación de propiedades para vender, pero en este caso se han intentado mantener más por capricho o incapacidad de reconocer este fenómeno, que por un reflejo de la situación actual.
Cuando se plantea una crisis, siempre hay actores que determinan la gravedad de la situación, en este caso el cepo cambiario ha sido uno de los principales elementos para la caída de la operaciones, pero tampoco ha contribuido la falta de adaptación del mercado en general, ya que más allá de las inciertas normas del juego hay quienes pretenden seguir operando tal cual como lo hacían en el escenario vigente en años anteriores y que de este solo queda un grato recuerdo.
Los precios, las leyes, los pasos para llevar a cabo una operación han sido transformados, y más allá de una posición ideológica, de esta crisis solo saldrá aquel que encuentre como sortear las normativas vigentes y hacer entender a los actores de una operación lo que implica este nuevo escenario que se ha planteado.

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LOS DÓLARES DE LA SOJA NO ESTÁN LLEGANDO AL SECTOR INMOBILIARIO

Durante muchos años las cosechas no solo traían grandes recaudaciones para el gobierno, sino también muchas provincias se veían enriquecidas en inversiones de chacareros, las cuales eran muy variadas, teniendo una preponderancia por los ladrillos, pero desde hace algunos años esta tendencia comenzó a disminuir, a tal punto que hoy en día casi se podría llegar a hablar de casos aislados.
Los grandes desarrollos inmobiliarios del interior han tenido desde hace año el respaldo del campo, o en el peor de los casos la inversión minoritaria, fenómeno que se dio con mucha fuerza en ciudades como Rosario, Santa Rosa de la Pampa o incluso en Córdoba en donde se llevaron a cabo mega construcciones a valores realmente impresionantes sin que tuvieran un fundamento habitacional real.
Hoy en día esos ingresos no llegan, probablemente porque las condiciones del campo y del sector inmobiliario se han transformado, así como también la cantidad de soja que se liquida por año es diferente, sobre todo por las retenciones y por los niveles de las cosechas cuyos excesos han hecho caer el precio en el mercado mundial.
Muchos agricultores han tomado la decisión de frenar la liquidación de la cosecha haciendo uso de lo popularmente conocido como silo bolsa, en donde se estima que el producto puede estar cerca de tres años sin que se afecte la calidad del mismo, por lo que muchos productores no tienen problemas en liquidar lo necesario para cubrir gastos y esperar a que puedan participar de otro tipo de mercado.
Este tipo de situación afecta al mercado inmobiliario, pero sobre todo a los nuevos desarrollos, quienes se veían beneficiados de los dólares del campo. Por el momento ni el CEDIN ni el campo parecen poder resolver las carencias y dificultades que vive el sector inmobiliario.

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miércoles, 24 de julio de 2013

Fundamentos de la Tasación: Espacios Comerciales



Se deberá detallar si la propiedad a tasar cuenta con algún espacio para uso comercial.
Este concepto se refiere al espacio habitable interior de la propiedad o cualquier otra mejora incorporada al inmueble que sea usada con otra finalidad que no sea residencial. Es decir, lugares en los cuales se efectúen actividades comerciales, de negocios, industriales o fabriles.
Si hay espacio comercial, el tasador debe verificar sus dimensiones y estimar su contribución al valor de la propiedad
El tasador debe verificar la posible existencia de edificaciones exteriores o secundarias, que puedan permitir actividad comercial.
CALEFACCIÓN
Se deberá indicar si la propiedad cuenta con calefactor central o tiene uno o más  calefactores individuales.
Un calefactor central es una unidad única que suministra calor a toda la residencia.
Uno individual suministra calor por sectores.
AIRE ACONDICIONADO
Se debe indicar si la propiedad tiene aire acondicionado central o tiene uno o más acondicionadores de aire individuales.
Ejemplo: En una vivienda que cuenta con una unidad de aire acondicionado instalada en la pared de la sala de estar y otra en la pared del dormitorio principal, se deberá  indicar “individual”.
DOBLE CIRCULACIÓN
Se deberá consignar si la propiedad cuenta con esta característica, indicando “si” o “no”.
Doble circulación se refiere a la existencia o no de un corredor o pasillo que permite el libre movimiento dentro del área intima de la residencia, sin tener que pasar por el estar y/o comedor
SAUNA
Se deberá consignar si la propiedad cuenta con esta comodidad.
PISCINA 
Se deberá consignar si la propiedad cuenta con una pileta de natación propia.
El tasador debe describir brevemente las características físicas de la pileta de natación. Dicha descripción deberá especificar si la pileta está construida en el terreno sobre o bajo nivel, si tiene recubrimiento interno de mosaico o pintura, etc.
BAULERA o DEPÓSITO 
Se deberá consignar si la propiedad cuenta con baulera o depósito.
GRUPO ELECTRÓGENO
Se deberá consignar si la propiedad cuenta con grupo electrógeno.
OTROS
Si la propiedad tiene otras comodidades o atributos no mencionados anteriormente. Estos deben hacer al confort de los ocupantes de la residencia.
Ejemplos de comodidades a ser incluidas en este rubro:
ü  Canchas de tenis.
ü  Biblioteca
ü  Jardín privado
ü  Campo de juegos exteriores
ü  Edificaciones exteriores (quincho, vestuarios para pileta, etc.)
ü  Gimnasio
ü  Salones de juegos.
Continúa artículo sobre “CARACTERÍSTICAS ADICIONES – ADVERSAS/ DEFICIENCIAS”.-
Fuente: “VALUACIÓN DE INMUEBLES” – Ing. Agrim. Rodolfo H. Pellice – Ed. Fund. Univ. Nac. de San Juan (Argentina) – 2004.-

MCP Miguel Ángel ANTOÑANA
Santa Rosa – La Pampa – Argentina
(Col. 112) CMPCCLP
miguelantonana@yahoo.com.ar


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LOS ALQUILERES EN CAPITAL SUBIERON HASTA 27% ANUAL

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Es el ajuste promedio para un departamento de 2 ambientes.
A los precios de los alquileres de los departamentos de dos ambientes les llegó la inflación “de los privados” y un poco más. Según un informe de Reporte Inmobiliario , el alquiler de esas unidades subió un 27% entre mayo de este año y mayo del año pasado. En el caso de los departamentos de tres ambientes, el incremento fue de 18,9%, en promedio de los barrios de la ciudad de Buenos Aires. Un departamento de dos ambientes, en Caballito pasó de $ 1.850 en mayo de 2012 a $ 2.500 en mayo último.
Entre enero y mayo de este año, la cantidad de escrituras bajó un 34% en relación a 2012, lo que marca un año y medio de caída de la actividad. Como se vende menos, se puede estimar que hay más propietarios que ponen sus departamentos en alquiler. Y una mayor oferta debería desembocar en menores precios.
Pero eso no está pasando. Es que también está cayendo la cantidad de posibles “propietarios”, que al no poder comprar siguen siendo inquilinos, engordando aún más el número de personas que tienen que pagar un alquiler.
La disparada del dólar “blue” hizo que la compra de una propiedad se volviera mucho más cara que antes del cepo al dólar.
“Tomemos el caso de departamento de dos ambientes en Almagro o Caballito, que no baja de los US$ 80.000”, razona José Rozados, titular de Reporte Inmobiliario. “Antes del cepo, se lo podía comprar a $ 340.000 (el dólar estaba a $ 4,20). Ahora, en cambio hay que hablar de una cifra muy superior”, razona.
Como los propietarios de departamentos demandan dólares “billete” (que se obtienen en el mercado paralelo o ilegal), si una persona quiere pagar esos US$ 80.000, debería poder conseguir $ 684.000 (con una cotización del dólar “blue” de $ 8,55 por unidad”).
“Conseguir un crédito hipotecario nunca fue sencillo. Pero si era complicado cuando una propiedad valía alrededor de $ 300.000, ahora que puede costar más de $ 600.000, los requisitos son superiores”, analiza Rozados. Según sus estimaciones, hay créditos del Banco Ciudad que ofrecen condiciones favorables. Pero requieren cuotas de $ 12.000 (y un ingreso mensual superior a los $ 30.000) para poder pagar esos 80.000 dólares.
Hace un año, el dólar “blue” estaba a $ 6,15. Con el precio de los últimos días, subió un 38,2%. Aunque los dueños de las propiedades están rebajando un poco los precios que pedían en relación a 2012, todavía significa que están un tercio más caras (en pesos) que en 2012. “La suba de los alquileres de los dos ambientes del 27% está en línea con los incrementos de salarios y los niveles de inflación. Los de tres ambientes aumentan 19% porque allí los dueños están perdiendo un poco de rentabilidad para mantener sus unidades ocupadas”, dice el titular de Reporte Inmobiliario.

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Fundamentos de la Tasación: Orientación, luminosidad, Estacionamiento


brujula y sol
Orientación
Describe la orientación de la propiedad en su espacio. Se indicará la dirección de la orientación primaria de la vivienda según los puntos cardinales (norte, sur, este u oeste, etc.).
La orientación primaria de la residencia es casi siempre señalada por aquella pared o dirección que contenga la mayor superficie de ventanas y/o patios o balcones.
LUMINOSIDAD
Se detallaran brevemente las características de luminosidad que presenta la propiedad.
Ella dependerá tanto de la posibilidad de recibir luz natural como de la aptitud de su diseño y configuración que permitan aprovechar la luz natural disponible en beneficio de sus ocupantes.
Las anotaciones a usar en este campo son: mala, regular, promedio, buena y excelente.
Los muros internos pueden bloquear o inhibir la iluminación natural. En este sentido, salvo que su ausencia comprometa tanto la funcionalidad y privacidad, una división interior que inhiba la iluminación natural es indeseable.
Por razones obvias, la hora del día en que el tasador pueda evaluar las condiciones de luminosidad influirán en su apreciación y ello debe asentarse en el informe.
Un ejemplo de propiedad con luminosidad regular podría ser un departamento ubicado en un piso intermedio en un contrafrente y rodeado de edificios de gran altura que inhiben, en gran par te, el ingreso de luz natural al pulmón de manzana.
En cambio, una propiedad con luminosidad excelente seria aquel departamento que ocupa un piso entero de un edificio en torre, con ventanas en los cuatro costados. Casi con seguridad, la mayor parte de las habitaciones recibirán abundante luz natural. En consecuencia, el asiento en el informe debe indicar excelente.
ESTACIONAMIENTO
Se refiere a los lugares disponibles para estacionamiento con que cuenta la propiedad.
a)      Garaje.
Unidad de estacionamiento no ubicada en la vía pública y totalmente techada y cerrada por paredes.
b)     Garaje semicubierto.
Albergue de estacionamiento no ubicado en la vía pública y techado.
c)      Garaje descubierto.
Lugar de estacionamiento no ubicado en la vía pública y descubierto.
d)     No posee.
Posee estacionamiento en la vía pública solamente.
e)      Otro.
Lugar de estacionamiento no ubicado en la vía publica y que no cumple ninguno de los requisitos anteriores.
Se debe indicar si posee cocheras “fijas” o “móviles” o si permite cualquier tipo de derecho de uso exclusivo.
Ejemplos:
Garaje descubierto.
Un duplex en el que se pueden estacionar dos vehículos al frente de la propiedad. El tasador debe anotar si los lugares son reservados para uso exclusivo por       determinado usuario.
Garaje semicubierto.
Es el caso que se pueda estacionar un vehículo al frente de la propiedad, si ese   lugar esta techado pero no cerrado por paredes.
Garaje.
Cuando un departamento en un edificio de consorcio tiene espacio para                         estacionamiento de vehículos en el subsuelo.
Continúa artículo sobre “ESPACIOS COMERCIALES Y OTRAS CARACTERÍSTICAS”.-
Fuente: “VALUACIÓN DE INMUEBLES” – Ing. Agrim. Rodolfo H. Pellice – Ed. Fund. Univ. Nac. de San Juan (Argentina) – 2004.-

MCP Miguel Ángel ANTOÑANA
Santa Rosa – La Pampa – Argentina
(Col. 112) CMPCCLP
miguelantonana@yahoo.com.ar

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Captar una propiedad en Exclusiva y Cómo convencer al propietario


Captar una propiedad en exclusividad, tiene sus ventajas, tanto para La Agencia Inmobiliaria, como para el propietario (vendedor).
Es evidente que trabajar en exclusiva tiene muchas ventajas para el Agente inmobiliario:
  • No compites con nadie para vender esa propiedad; puedes invertir en publicidad sabiendo que tarde o temprano vas a venderla y tercero, todo el mundo que esté interesado en esa propiedad tiene que pasar por ti. Ten en cuenta que los Agentes deben competir solo para la captación en exclusividad, lo que es diferente de compartir la comisión por venta, lo que se hace una vez se obtiene la captación.
Pero, la cuestión no es qué ventajas tiene la venta en exclusiva para el agente inmobiliario sino qué ventajas tiene la venta en exclusiva para el propietario, porque de lo que se trata, es de convencer al propietario de que nos de la exclusividad y ello se logra, a través de demostrarle, los beneficios y ventajas  que se derivan  al darnos su preferencia.
Por tanto para conseguir captar una propiedad en exclusiva hay que demostrarle al propietario las siguientes cosas:
I.                   Las ventajas de vender en exclusiva. Se pueden señalar como ventajas para el propietario vendedor (Argumentos para convencer al cliente propietario)
  • Nuestro compromiso total ( el enfoque de mejores esfuerzos)
  • Por seguridad del cliente y del inmueble.
  • Se evitan conflictos de intereses con otras Agencia inmobiliarias.
  • Por control y efectividad de citas y horarios para mostrar el inmueble.
  • Por la Sinergia de contar con  la fuerza vendedora de otros Agentes, de la misma Agencia  o de otros Agentes con los que se comparte la venta del inmueble… etc.
II.                Que somos los mejores cualificados y preparados para vender su propiedad. Ello  se demuestra a través de :
1. La creación de un Portafolio de Servicios Inmobiliarios: Cuando acudas a una captación de propiedad, no cometas el mismo error que la mayoría de los  Agentes (comerciales): echarle un vistazo a la vivienda, tomar los datos y sacarle unas cuantas fotos.
Debes sentarte con el propietario, conversar con él, y presentarle tus servicios con la ayuda de un dossier (portafolio) de presentación. En este dossier puedes poner información de tu agencia inmobiliaria, los servicios que ofrecen y dar información útil con datos y gráficos para captar la propiedad. Sorprenderás al propietario con tu profesionalidad y conocimientos y te diferenciaras de todos los demás Agentes.
2. Elaborar un Avalúo gratuito del inmueble: Ofrécele al propietario un informe de avalúo gratuito de su propiedad  (Un Análisis comparativo de mercado) y asesórale para fijar un precio de venta competitivo. En el informe puedes poner datos de viviendas similares y el precio por metro cuadrado de la zona. Este informe te ayudará mucho si el propietario pide demasiado por su vivienda. Con datos reales podrá ver que su precio de venta deseado está fuera de mercado.
3. Dibuja un plano de la vivienda. Pídele al propietario un plano de su vivienda. Si no lo tiene, tardarás de minutos en hacer uno tú mismo durante la captación. Este croquis te servirá para explicar la distribución de la vivienda a posibles compradores. Además, nadie más lo hará y el propietario verá lo profesional que eres y lo mucho que te esfuerzas por vender su propiedad.
4. Crea una ficha informativa de la propiedad. Puedes crear una ficha de la propiedad que incluya toda la información de la vivienda y las fotos destacadas. Te será muy útil para dársela a posibles compradores durante la visita. También puedes enviarla por correo electrónico a un cliente que te pida información por teléfono o tu página web. Existen muchos programas con los que puedes diseñar esta ficha de una manera rápida y fácil.
5. Crea una Carpeta de  la Propiedad. Una vez hayas recopilado toda la información de la propiedad ( Cédula de Ciudadanía del o los propietarios, Rut, Certificado de Tradición y Libertad (vigencia no mayor de 30 días), Fotocopia de la Escritura pública[1] de compra-venta), Reglamento de Propiedad Horizontal vigente, Fotocopia del última pago del Impuesto predial, Fotocopia del Estado de cuenta del Impuesto predial, Copía de los últimas Facturas de Servicios públicos Cancelados, Paz y salvo de Administración, Ficha descriptiva de la Propiedad) puedes crear una carpeta  de la propiedad . Llévala a todas las visitas de la propiedad, para que los clientes vean lo profesional y organizado que eres.
6. Invierte más en publicidad. Explícale al propietario que si tienes la propiedad en exclusiva, puedes invertir mucho más en publicidad. Hazle ver las ventajas de firmar la exclusiva contigo: con más inversión en publicidad, las posibilidades de vender su propiedad al mejor precio son mayores. Aunque, algunas Agencias ofrecen aparte la Publicidad e incluyen en su portafolio este servicio.
7. Dale información gratuita. Regálale una guía informativa gratuita de cómo evitar los principales errores a la hora de vender su propiedad. Esta guía la puedes elaborar tú mismo y resumir los principales errores que cometen los propietarios cuando venden su propiedad y como evitarlos. Verbigracia: La inseguridad, los estafadores, no contar con asesoría especializada… etc
8. Tomate la venta de su propiedad muy en serio. Si eres capaz de transmitirle al propietario que te tomas la venta de su propiedad muy en serio, confiara en ti.
9. Explícale los riesgos de trabajar sin exclusividad (con varias agencias). Hazle ver al propietario los riesgos que corre si le da la venta a varias inmobiliarias. Es importante que sepa que no todas las inmobiliarias están cualificadas y son profesionales. Además, trabajar con una sola inmobiliaria es mucho más cómodo y le evitara muchos dolores de cabeza y pérdidas de tiempo. Debes tener en cuenta que es diferente Captar en exclusiva a compartir la venta con otras Agencias, son asuntos totalmente diferentes, lo ideal es que cada Agente o Agencia tenga la exclusividad en la venta, pero también es fundamental, tener un acuerdo para compartir la venta con otros Agentes o Agencias, pues así será más fácil y rápida la venta pues se cuenta con la fuerza de venta de otros colegas inmobiliarios, para lo cual, recuerda, que una vez el otro agente consiga un probable cliente , ya sea comprador o vendedor  ( se debe firmar, por seguridad : el Acuerdo de Confiabilidad y Protección de la comisiones. (Esto es cuando tienes las ventajas y beneficios de pertenecer a una MLS).
10. Crea un servicio de venta VIP para clientes selectos. Con todos los secretos que te he contado, puedes ofrecer un servicio de venta exclusivo para tus mejores clientes. Esto se hace creando alertas automáticas por correo electrónico  o por SMS.

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martes, 23 de julio de 2013

Para enfrentar la crisis las inmobiliarias adoptan los planes de ahorro previo


Ante la caída en las operaciones, algunas firmas empiezan a ofrecer la venta en cuotas
Con el modelo de los círculos cerrados de ahorro para la compra de autos que se popularizaron en la década del 80, algunas desarrolladoras inmobiliarias están empezando a ofrecer propuestas de viviendas para la clase media. Los proyectos apuntan a familias que pueden pagar una cuota de 3000 o 4000 pesos mensuales, pero les resulta imposible acceder a las torres más sofisticadas que se multiplicaron en la zona norte de la Capital Federal en la última década apuntando no a compradores finales, sino a los inversores que no saben qué hacer con sus ahorros.
“Apuntamos al público de clase media con ingresos de entre 12.000 y 15.000 pesos mensuales y que ven que con una capacidad de ahorro parecida a la que se requiere para los planes de cuotas para la compra de electrodomésticos o automóviles pueden llegar a la vivienda propia”, explicó Pablo Brodsky, director de la empresa porteña Predial Propiedades.
En Predial hace un año lanzaron los primeros proyectos a pagar en 40 cuotas, y ahora ya triplicaron los plazos hasta los 120 meses, con más de cuarenta proyectos en construcción en barrios de clase media, como Almagro, Villa Crespo, Flores, Caballito Norte, Villa Luro, Paternal y Parque Avellaneda. Los departamentos parten de los 400.000 pesos, con cuotas que se inician en $ 3000 y se ajustan con una tasa de interés del 1,8% mensual
“Seguimos buscando lotes para nuevos emprendimientos, pero no en los barrios del eje norte, como Núñez, Belgrano, Barrio Norte y Puerto Madero, sino en todas las zonas de clase media de la ciudad próximas a avenidas importantes, medios de transporte, centros educativos y de salud”, explica Brodsky.
La desarrolladora porteña GO eligió Córdoba para iniciar su negocio de viviendas dirigidas a la clase media, con el lanzamiento de un proyecto en 180 cuotas en pesos ajustables por el índice de la construcción. “Lo que hacemos es vender con un modelo de círculo cerrado y cuotas en pesos que se indexan con el índice de la Cámara de la Construcción”, explicó Gustavo Ortolá, presidente de GO, que acaba de presentar el proyecto Love Córdoba, que incluye cinco torres y más de 1000 departamentos, con cuotas que oscilan entre 1900 y 3200 pesos, de acuerdo con el plazo de entrega de las unidades, que van de tres a nueve años.

DEMANDA LATENTE

Los operadores destacan que, más allá del desafío que implican desde un punto de vista financiero, los proyectos dirigidos a este segmento de la población tienen la demanda prácticamente asegurada. “Por muchas circunstancias, en los últimos años, en los barrios de clase media se proyectaron viviendas de pocos metros para invertir, pero muy pocas unidades familiares de tres o cuatro ambientes. Pero cuando éstas se presentan, el resultado es excelente”, asegura Diego Migliorisi, socio gerente de Migliorisi Propiedades,
Entre los empresarios que están trabajando con este tipo de propuestas reconocen que el ejemplo a seguir es el de Córdoba, donde hoy operan más de 50 desarrolladoras con este modelo de cuotas más populares y financiamiento a largo plazo. Y de hecho en el sector destacan que tres de cada cuatro departamentos que se venden en Córdoba capital se cancelan con planes de pago con plazos superiores a tres años, es decir que superan el tiempo de obra y entrega de las unidades, que es el modelo de negocios “desde el pozo”, prácticamente la única manera de comprar una vivienda en Buenos Aires.
“La expansión que tuvo el sector en Córdoba se explica básicamente por un tema de oferta. La demanda existe a nivel nacional, pero el diferencial de Córdoba es que muchas constructoras y desarrolladoras se animaron a lanzar sus proyectos a pesar de la ausencia de crédito”, explicó Carlos Lascano Pizarro, director ejecutivo de la Cámara Empresarial de Desarrollistas Urbanos de Córdoba (Ceduc).
Entre las desarrolladoras cordobesas destacan que la expansión que vivió su negocio se explica por una cuestión de precios y la menor incidencia de la participación de los inversores especulativos en la plaza.
“El precio del metro cuadrado es fundamental en el desarrollo que tuvo el mercado inmobiliario cordobés. Hoy el valor promedio para un proyecto de categoría, pero no en las zonas más exclusivas, cotiza en 1500 dólares, contra los 2000 o 2500 de Rosario y los 4000 de Buenos Aires”, sostiene Hernán Huergo, gerente general de la desarrolladora Gama, que lidera el mercado cordobés con más de 6000 departamentos entregados en más de 25 años.
Los menores costos cordobeses también son la explicación que encuentran los operadores porteños para entender las diferencias de desarrollo entre La Docta y el resto de las grandes ciudades del país.
“La incidencia de los costos del terreno y de la construcción también es mucho más baja en Córdoba, a lo que se suma que el Banco de Córdoba ha desarrollado instrumentos de crédito que los desarrolladores han sabido aprovechar. Y también los desarrolladores han armado planes que permiten financiamiento a mediano plazo”, reconoce Roberto Tizado, presidente de Tizado Propiedades, una de las inmobiliarias líderes de Buenos Aires
Fuente: La Nación

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lunes, 15 de julio de 2013

Los 7 mejores países para vivir en el mundo


Shakira y Piqué construyen una casa totalmente blindada

Gabriel A. Molano Rojas / Redacción Metrocuadrado
Julio 2013 – Países desarrollados que ofrecen a sus habitantes además de hermosa arquitectura, diferentes posibilidades de empleo, seguridad, altos niveles de educación, crecimiento económico, sin conflictos y con bajos niveles de pobreza, hacen parte de este listado.
Según el Índice de Desarrollo Humano (IDH), elaborado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), los cuales miden el desarrollo social y económico de cada país, arrojan indicadores sociales medidos desde la perspectiva de salud, educación e ingresos, los cuales evalúan el desarrollo de un país en diferentes aspectos sociales.
A continuación Metrocuadrado recopila este listado realizado por la Organización de las Naciones Unidas y da a conocer los siete mejores países del mundo para vivir.

1. Noruega

Es un estado monárquico de Europa, que junto a Suecia conforman la península escandinava; desde la Segunda Guerra Mundial, este país ha tenido un rápido crecimiento económico llevándolo a la actualidad a ser uno de los más ricos del mundo.
Noruega es el tercer país más importante de exportación de petróleo del mundo, y su producción e industria hacen una cuarta parte de su Producto Interno Bruto nacional; este país es rico en recursos naturales como: gas, minerales y  energía hidroeléctrica.   
 
  • Esperanza de vida al nacer  81 años
  • Años de educación promedio 12
  • Índice de desigualdad de género 0.065

2- Australia

Es un país de Oceanía, tiene una monarquía institucional y se ubica en la sexta posición como uno de los países más grandes del mundo.
Luego de la Segunda Guerra Mundial el gobierno puso en marcha un programa masivo para atraer la inmigración europea para así lograr que la economía del país creciera y saliera de la crisis.
Según la Revista The Economist, Australia ocupa la sexta posición con uno de los mejoresíndices de vida del planeta, y uno de los mejores al ofrecer programas educativos de calidad tanto a nativos como extranjeros.  
 
  • Esperanza de vida al nacer  82 años
  • Años de educación promedio 12
  • Índice de desigualdad de género 0.115

3 – Estados Unidos

Es una república federal constitucional compuesta por 50 estados y un distrito federal, su economía se caracteriza tener abundantes recursos naturales, una infraestructura desarrollada y además cuenta con un alto nivel de producción.
Es el país más importante en importación y el tercero en términos de exportaciones de bienes y servicios; sin duda es un país preferido por muchos extranjeros, su infraestructura, transporte, educación, salud, y desarrollo económico hace de Estados Unidos un atractivo lugar para vivir.  
 
  • Esperanza de vida al nacer  78 años
  • Años de educación promedio 13
  • Índice de desigualdad de género 0.256

4 – Países Bajos

Es un país del noreste de Europa, forma parte  del Reino de los Países Bajos y es sede oficial de la monarquía, esta región es conocida por el nombre histórico más influyente y relevante, Holanda. Es uno de los países con los mayores y más desarrolladas economías del mundo.
Cerca del 79 por ciento de la fuerza laborar trabaja en el sector de servicios, mientras que un 17 por ciento en la industria; la economía se destaca por su alto grado de competitividad y el comercio representa más del 80 por ciento de su Producto Interno Bruto, y su índice de pobreza está cercano al 0.5 por ciento en su población.      
  • Esperanza de vida al nacer  80 años
  • Años de educación promedio 11
  • Índice de desigualdad de género 0.045

5 – Alemania

Es un estado miembro de la Unión Europea, también hace parte de la Organización de las Naciones Unidas, el G8 y las naciones del G4. Es la cuarta mayor economía del mundo en cuanto al Producto Interno Bruto (PIB).
A lo largos de los últimos años a desarrollado un alto nivel de vida y ha establecido un sistema completo de seguridad social para sus habitantes, también Alemania es uno de los países que utiliza el mayor presupuesto por año de ayuda al desarrollo en el mundo y es reconocida a nivel mundial como lideres en los sectores científicos y de tecnología.
 
  •  Esperanza de vida al nacer  80 años
  • Años de educación promedio 12
  • Índice de desigualdad de género 0.075

6 – Nueva Zelanda

Se encuentra ubicado en el suroeste del océano Pacífico formado por dos islas: la Isla del Norte y la del Sur, Nueva Zelanda es una monarquía constitucional y democrática, la reina Isabel II es la actual jefa de Estado.      
Este país tiene un nivel de vida alto y varias de sus ciudades como Auckland y Wellington ofrecen la mejor calidad de vida, Nueva Zelanda tiene una gran demanda de productos agrícolas y la economía depende en gran medida del libre comercio.
 
  • Esperanza de vida al nacer  80 años
  • Años de educación promedio 12
  • Índice de desigualdad de género 0.164

7 – Irlanda

Es un país miembro de la Unión Europea, tiene un sistema de gobierno parlamentario y su presidente es elegido por un plazo de siete años y cumple el papel de presidente de Irlanda y como Jefe de Estado. 
Irlanda cuenta con una gran diversidad de flora y fauna, cuenta con seis grandes parques dedicados a la preservación del medio ambiente.
En la última década, Irlanda ha tenido un crecimiento económico espectacular y envidiado por muchas naciones, es uno de los países con el Producto Interno Bruto por habitante más alto del mundo y su economía esta bajo tres pilares: pequeña, moderna y dependiente del comercio.    
 
  • Esperanza de vida al nacer  80 años
  • Años de educación promedio 11
  • Índice de desigualdad de género 0.850

Fuente: ONU